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  業務改善フロー

業務改善のプロセスにおいては、まずゴールを明確にし、共有することが重要です。なぜならゴールを設定することで、そのプロセスがぶれなくなるからです。具体的なプロセスは以下の通りです。


1、ゴール(目的)の設定
2、現状の分析
3、課題の抽出
4、解決策の立案
5、解決策の実施
6、効果検証

    ◆月次決算の早期化を実現します

 
まず最初に、無駄のない“経理の仕組み”を作ります。そして、“最新の数字” が把握できる環境を確立します。迅速な経営判断をするためには、スピーディな月 次決算が必要不可欠です。既存のシステムの良いところは残しつつ、いかに改 善を図っていくか、そこのお手伝いを致します。

    ◆経営の合理化を促進します

 
経営の合理化のメリットは大きく分けて、大きく2つあります。まずは無駄な コストの削減です。そうすることで、今の状態よりも御社の利益体質を強化す ることができます。二つ目は、業務の精度の向上です。事務処理等の正確さを 増すことで、業務の効率化が実現できます。

    ◆経営判断に役立つ財務会計を実現します

 
財務会計は、会社の健康診断書のようなものです。経営をチェックするために は、税務申告用の決算書だけでは不十分です。目的に応じて財務会計データを 把握する必要があります。また、キャッシュフローや資金、損益分岐点を分析 し、これからどのように体質改善していくかを対策を検討します。

 

 

 

 

 

 

 

 

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